[temp]
ינואר
פבר.
מרץ
אפר.
מאי
יוני
יולי
אוג.
ספט.
אוקבר
נוב.
דצמ.
הזנת אירוע חדש חיפוש בטיימליין התאריכים המסומנים בכתום כוללים אירועים

תא''ל במילואים מנחם שדה

@alt@

פרטי הקצין המתעד: רס"ן  סטס   פריידלין , רמ"ד  תקשוב  ונשק מצל"ח - ענף הנדסה

סיפורו של מנחם שדה

מנחם שדה, תא"ל במילואים. תפקיד אחרון: רח"ט תכנון  ,פרישה מצה"ל: שנת 1996

רקע כללי

מנחם נולד בשנת 1947 בהונגריה.בשנת 1957 עלה עם הוריו לארץ למושב שפיר שבדרום. במושב זה מנחם עם משפחתו התגוררו במהלך 3 שנים ולאחר מכן עברו לתל אביב-יפו.

מנחם סיים את כיתה ח'בביה"ס ממלכתי דתי "בילו" בתל אביב ולאחר מכן סיים תיכון "עירוני ז'" ביפו.

מנחם התגייס לצבא במסגרת עתודה אקדמאית לאחר שלמד תואר בהנדסת מכונות בטכניון.

 

המסלול הצבאי של מנחם

  • מנחם התגייס לצה"ל בשנת 1966 במסגרת עתודה אקדמאית.
  • בתום לימודיו בטכניון חזר לשירות בשנת 1970.
  • לאחר ביצוע קורס קצינים מנחם נקלט במקחש"ר/ענף רכב כקצין מדור טכני.
  • בשנים 1974-1975 מנחם, במסגרת שירותו הצבאי, נשלח לאנגליה ללימודי תואר שני בהנדסת רכב.
  • מנחם שירת בענף רכב עד שנת 1983בתפקידי קמ"ד, רמ"ד רב הינע, ע'רע"ן ורע"ן. במסגרת תפקידו כרע"ן מנחם היה אחראי טכנית על כלל משקי הרכבים בצה"ל.
  • בשנת 1983 מנחם מונה למפקד מפעל הטנקים (היום הרק"מ) במש"א 7100. מפעל עליו פיקד היה אחראי על שיקום ואחזקה של רק"מ בצה"ל בדרגים ג' ודרג ד'.
  • בשנת 1987, עם קידומו לאל"מ, קיבל מנחם תחת פיקודו את יחידת הבחינה. יחידה האחראית על ביצוע בחינות לכלל הציוד הנקלט בצה"ל מכל הערוצים: ייצור, רכש מוצרי מדף, פרויקטים ועוד.
  • ב- 1990 מונה לרמ"ח מע"מ. מח' מע"מ היא מחלקה האחראית טכנית על כלל הפלטפורמות הממונעות והציוד הייעודי בצה"לכולל טיפול משקי וביצוע פרויקטים.
  • בשנת 1993 מנחם קודם לדרגת תא"ל ומונה לתפקיד רח"ט תכנון במטכ"ל אג"א (היום אט"ל) שממנו פרש לגמלאות בדצמבר 1996. רח"ט תכנון דאז שימשכגורם המתקצב והמתכנןשל כלל פרויקטי היבשה כוללהפעילות של מקחש"ר.

האני מאמין

בכלל התפקידים אותם ביצע היו 2 ערכים, החשובים בעיניו, שעליהם לא התפשר מעולם:

1.      היושר המקצועי והאישי.

2.      התמקצעות.

 

מאפייני התנהגות של מנחם במהלך תפקידיו

  • סלחן לטעויות שלא נעשו בזדון ובכוונה.
  • הקפדה על יחסי אנוש תקינים עם פקודיו ללא צורך בהרמת קול ואיומים מכל סוג שהוא.
  • האצלת סמכויות לפקודים.

 

הערכים המרכזיים והמאפיינם הייחודיים בחיל

  • מנחם מאמין כי ערך המקצועיות הוא אחד המובילים והחשובים בחיל חימוש. מנחם ציין כי לצערו הרב, כתוצאה מהקיצוצים בכ"א והגדלת העומס ותחומי האחריות של הקצונה הקיימת, חלה ירידה מסוימת ברמת המקצוענות של המהנדסים.
  • קשר ישיר, רצוף וקבוע בין המגזר ההנדסי לשדה, נושא חשוב מאין כמוהו שמייחד את חיל חימוש לדורותיו.
  • ההירתמות של המגזר ההנדסי במהלך מלחמות/מבצעים בפתרון וטיפול בעיות בשדה הקרב הוא מאפיין ייחודי נוסף בחיל.
  • מגוון התפקידים הייחודיים הקיים בחיל.

 

אתגרים מרכזיים

תקופת שירותו של מנחם הייתה מלמדת, תורמת ומאתגרת מאוד לאורך כל תפקידיו.

ניתן למנות מספר אתגרים מרכזיים במהלך התפקידים הבכירים יותר:

  • כרע"ן רכב התעסק בהחלפת ציי רכב מיושנים, במסגרתפרויקטי ענק בעלי חשיבות ומורכבות רבים.
  • מפקד מפעל במש"א – תפקיד מאתגר מאוד הן בפן המקצועי והן בפן הפיקודי. כ- 450 אנשים היו תחת פיקודו, רובם אזרחים עובדי צה"ל שהקושי בהנעתם דרגות מורכב יותר מפיקוד והנעת אנשי צבא סדירים.
  • בתור מפקד יח' בחינה האתגר המרכזי היה לשמור על אבטחת האיכות במפעלים היצרניים שספקו ציוד לצה"לתוך כדי הטמעת שיטת החלוקה של המפעלים ל-"רמות האיכות" שאותה התחיל קודמו בתפקיד.
  • תפקיד של רמ"ח מע"מ היהמאתגר מאוד, בעל השפעה רבה על כשירות האמצעים בשדה וכמובן עם אחריות טכנית כבדה.

 

אירועים מכוננים

מנחם בחר לשתף אותי ב- 2 אירועים מכוננים במהלך שירותו:

  • במהלך מלחמת יום הכיפורים עלתה דרישה מבצעית לדיגום מערכות שיגור טילי טאו ע"ג ג'יפ. נוכח ההירתמות של כלל הגורמים במקחש"ר ובמש"א המשימה בוצעה תוך מס' ימים בודדים של עבודה סביב השעון. הפרויקט שהוסיף יכולת מבצעית חשובה תוך כדי מלחמה עם כל הבעיות והלחץ מסביב. מהאירוע ניתן ללמוד על העוצמות והתרומה הפוטנציאלית של מגזר ההנדסי בשדה הקרב אם רק שומרים ומטפחים את הקשר עם מגזר השדה.
  • במהלך שירותו כמפקד מפעל העובדים במש"א שביתה החלו בעיצומים וחסמו את שער הכניסה למש"א. אנשי הצבא במש"א השתדלו לא להתקרב מחשש לעימותים מיותרים עם העובדים. למרות החששות מנחם נכנס לתוך המהומה וניסה להרגיע ולבוא בדברים עם העובדים כאשרקיבל במהלך כל האירוע את התמיכה של עובדי המפעל שלו. האירוע מלמד כי אין דבר חשוב יותר משמירה וטיפוח הגורם האנושי ואין תחליף ליחסי אנוש תקינים בין מפקד לפקוד. מנחם לאורך כל שירותו דגל בשמירה על יחסי אנוש טובים ותקינים עם פקודיו, עמיתיו ומפקדיו ובאירוע המדובר הבין את העוצמה שבדבר.

 

תרומתו של החייל להתפתחות האישית

מנחם מספר לי בגאווה ובסיפוק על התרומה של החייל ושל צה"ל להתפתחותו המקצועית והאישית בתחומים שונים:

  • התמקצעותספציפית בתחום האוטומוטיבי כולל חקר תאונות דרכים,וביצוע מגוון רב של תפקידים מקצועיים, מרתקים וייחודיים.
  • לימוד תחום אבטחת האיכות ועיסוק בו.
  • הכרה, לימוד ושימוש בטכנולוגיות ייצור מגוונות.
  • ניהול פרויקטים מורכבים עם משאבים ואילוצים רבים.
  • ניהול כוח אדם רב ומגוון.

ע"ב כל אותן המיומנויות שנרכשו בזמן שירותו הצבאי מנחם הקים חברה אותה הוא מנהל גם היום.

לסיכום

לא יכולתי לסיים את המפגש הזה עם אדם כה מרתק ומנוסה מבלי לבקש טיפים לדור הצעיר. והטיפים הם:

1.      הכי חשוב, טיפול באנשים ויחסי אנוש טובים.

2.      שימור הידע והמקצועיות בחיל לצד פיתוח מקצוענות ולימוד תחומים וטכנולוגיות חדשות.

3.      הקפדה יתרה על יושר המקצועי והאישי. חשוב מאוד להימנע ממצבים שבהם עלולים להיות ניגודי אינטרסים.

תמונות משירותו

מנחם בטירונות

 
  \

 

טקס הענקת דרגות בראשות הרמטכ"ל

 

 

      אירוח בכירים מחו"ל בתפקיד רח"ט תכנון

        משחק בנבחרת קטרגל של אג"א


 תמונה עדכנית

חיפוש מידע

חללים שמועד נפילתם היום

(מוצג לפי התאריך העברי)
אלבוחר יגאל ז פריינטה מנחם ז

כניסת חברים

חברים online