מאת: ניסים קלו
תאריך עלייה לאתר: 05/10/2024
תאריך האירוע: 2024-10-05
מספר צפיות: 534
פתיח דבר - מלחמת "חרבות ברזל" היוותה מבחן אמת למהפכה הארגונית והתפיסתית חסרת התקדים שהוביל האלוף מישל ינקו בתחום האחזקה בצה"ל. החזון הנועז, ששינה את כללי המשחק בחיל הטכנולוגיה והאחזקה, הוכיח את עצמו מעל ומעבר למצופה. במשך כמעט שנה של לחימה אינטנסיבית, זמינות הכלים לכוחות הלוחמים נשמרה ברמה גבוהה באופן חסר תקדים, והדבר תרם משמעותית לעליונות הטכנולוגית והמבצעית של צה"ל בשדה הקרב. ההצלחה הכבירה של הפרויקט היא עדות חיה לחשיבות החדשנות, הגמישות וההסתגלות לשינויים, ערכים שהובילו את חיל הטנ"א לניצחון מזהיר במלחמה. (מתוך הספר אגד טנ"א ארצי מאז ועד היום)
.jpg)
אחזקה אחרת: מהפכה שקטה בצה"ל
פרויקט "אחזקה אחרת" הינו מהלך אסטרטגי משמעותי בחיל הטכנולוגיה והאחזקה, שנועד לעצב מחדש את תפיסת האחזקה בצה"ל. הפרויקט הושק בשנת 2016 במטרה לייעל ולחזק את מערך האחזקה, לשפר את זמינות הציוד והאמצעים ליחידות הלוחמות, ולהתאים את המערך לאתגרים המבצעיים המשתנים.
הסיבות להקמת הפרויקט:
- זמינות נמוכה של אמצעי לחימה: ציוד תקול שלא תוקן בזמן השפיע על מוכנות הכוחות.
- עומס יתר על מרכזים לוגיסטיים: ריכוזיות האחזקה במרכזים לוגיסטיים גדולים יצרה עומס ועיכובים.
- חוסר גמישות: המערך הקיים התקשה להגיב במהירות לשינויים בשדה הקרב.
- תלות בדרגי אחזקה גבוהים: הדרג הלוחם היה תלוי בדרגי אחזקה גבוהים יותר לביצוע אפילו תיקונים פשוטים.
- חוסר אחידות באחזקה: רמות האחזקה היו שונות בין יחידות שונות, מה שהוביל לפערים במוכנות.
מטרות הפרויקט:
- שיפור זמינות אמצעי לחימה: הבטחת זמינות של ציוד לחימה תקין בכל עת.
- הגברת הגמישות המבצעית: הקניית יכולת תגובה מהירה לשינויים בשדה הקרב.
- העצמת הדרג הלוחם: הכשרת לוחמים לבצע אחזקה בסיסית בעצמם.
- ביזור האחזקה: העברת האחריות על האחזקה ליחידות קטנות יותר.
- ייעול תהליכי האחזקה: שיפור תהליכי העבודה באמצעות טכנולוגיה.
- אחידות באחזקה: יצירת סטנדרטים אחידים לאחזקה בכלל צה"ל.
עיקרי הפרויקט:
- ארגון מחדש: הקמת אגד הטנ"א הארצי כיחידה מרכזית האחראית על האחזקה בכלל הזירות והפיקודים.
- איחוד והעמקת הידע המקצועי והטכני בתחום האחזקה, תוך יצירת מומחיות וסטנדרטיזציה בתהליכים.
- שיפור השירות: שיפור זמינות המענה ליחידות הלוחמות, קיצור זמני התיקון והטיפול, והעלאת שביעות הרצון של הלקוחות.
- טכנולוגיה ודיגיטציה: הטמעת טכנולוגיות מתקדמות ומערכות מידע לניהול ותיעוד האחזקה, לשיפור היעילות והבקרה.
- העצמת כוח האדם: פיתוח והכשרת כוח אדם מקצועי ואיכותי, תוך טיפוח תרבות ארגונית של מצוינות ומקצועיות.
תוצאות והשפעות:
- שיפור בזמינות האמצעים: עלייה באחוזי הכשירות של הציוד והאמצעים, ומענה מהיר ויעיל יותר לתקלות.
- ייעול תהליכים: קיצור זמני התיקון והטיפול, והפחתת עלויות האחזקה.
- שיפור השירות: שביעות רצון גבוהה יותר של היחידות הלוחמות מהמענה האחזקתי.
- העצמת כוח האדם: הגברת המוטיבציה והמקצועיות של אנשי האחזקה.
כיצד תרם המבנה הארגוני החדש להצלחה במלחמת "חרבות ברזל":
- שיפור זמינות אמצעי לחימה: האחזקה המהירה והיעילה אפשרה זמינות גבוהה של אמצעי לחימה תקינים, למרות הנזקים והבלאי הרב שנגרם במהלך הלחימה.
- הגברת הגמישות המבצעית: ביזור האחזקה והעצמת הדרג הלוחם אפשרו תגובה מהירה וגמישה יותר לתקלות וצרכים מבצעיים משתנים.
- חיזוק העורף: שיפור האחזקה בעורף הבטיח אספקה שוטפת של ציוד וחלפים לכוחות הלוחמים.
- קיצור זמני השבתה: טיפול מהיר בתקלות ציוד אפשר חזרה מהירה של אמצעי לחימה לפעילות מבצעית.
- העלאת המורל: היכולת של הדרג הלוחם לתקן תקלות בעצמו העלתה את תחושת המסוגלות והמורל.
- שיתוף פעולה: המבנה הארגוני החדש אפשר שיתוף פעולה טוב יותר בין יחידות שונות, מה שתמך במאמץ המלחמתי.
לסיכום, פרויקט "אחזקה אחרת" הוכיח את יעילותו במלחמת "חרבות ברזל". השינויים הארגוניים והתפיסתיים שנעשו במסגרת הפרויקט תרמו למוכנות צה"ל ותרמו תרומה משמעותית להצלחתו בשדה הקרב. הפרויקט ממשיך להתפתח ולהשתפר גם היום, כדי להבטיח את כשירותו של צה"ל ואת יכולתו להתמודד עם האתגרים העתידיים.
סיכום מתוך ספר אגד טנ"א מאז ועד היום
.jpg "והבה (יהב) אלפרד (פרדי) ז")
.jpg "לשציק יצחק (איציק) ז")
.jpg "סויסה ניסים (מקסים) ז")
.jpg "עבדו יחיאל (יחיא) ז")